苹果的防御性AppStore页面旨在赢得公众舆论

苹果很长时间以来一直是垂直整合的“围墙花园”。但是随着苹果公司规模，影响力和范围的增长，它已成为事实上的垄断企业。由于它销售的自有产品和服务比以往任何时候都多，因此外界人士与苹果自己的软件和服务进行公平竞争的能力受到质疑。

最高法院最近在Apple诉Pepper案中的裁决已确定，消费者有资格对苹果因其App Store定价行为提起集体诉讼。此外，在竞争对手音乐服务公司Spotify投诉之后，欧盟也开始对苹果的做法进行调查。

为了向您证明自己，苹果公司在其网站的“ App Store”部分上启动了一个新的“原理和实践”页面。这是对苹果做法的防御性概述，不太可能在法庭上出现，但这不是目的。苹果希望赢得公众舆论的关注。

让我们让App Store垄断…否则

Apple的新页面始于打破App Store对您，消费者和开发人员有利的所有方式。它详细介绍了Apple测试应用程序以确保您的隐私和安全的所有工作。(只是不读《华盛顿邮报》上的文章。)它说明了 它的工作量-每天审查10万个应用程序和更新!40%拒绝了!这部分是苹果削减30%佣金的理由，部分是隐含的威胁。看看这段话：

我们相信，我们商店中的内容充分说明了我们是谁。我们强烈支持在App Store中代表所有观点。但是，我们还采取措施，确保应用程序尊重用户的不同意见，并拒绝应用程序认为我们认为过分的任何内容或行为，尤其是在使儿童面临风险的情况下。例如，我们严格禁止任何以色情材料，歧视性参考，酷刑和虐待为特色的应用程序，或任何其他口味特别差的应用程序。

这些都不是错误的。并且，对于许多用户而言，这些原理可以被认为是可取的。但是，这也有一个令人讨厌的含义：如果Apple没有将所有应用分发到您的设备的专有权利，您的隐私和安全性将受到威胁!您的孩子将要看到酷刑色情片! 想想孩子们!

不过，这种说法并没有真正成立。苹果公司很高兴地售出了数百万台Mac，这些Mac拥有经过精心策划和限制的App Store，而且还具有使用其他应用程序商店(例如Steam)以及从网络上的任何地方下载应用程序的能力。苹果是否暗示Mac凭借其宽松的应用程序生态系统使您的隐私和安全受到威胁?Mac对于孩子来说不安全吗?

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校长和实践页面的下一部分旨在使您对App Store平台的范围印象深刻。拥有超过十亿的设备，这就是它的应用程序获得的唯一手段，肯定的是，App Store是很大的。苹果表示，其开发人员计划的成员超过2000万。

然后是这样的误导性声明：

自从App Store推出以来，围绕应用程序设计和开发的整个行业已经建立起来，在创造了1,500,000多个工作岗位，在欧洲创造了1,570,000多个工作岗位。

苹果公司是否在要求整个移动应用程序开发的理念?是的，有大量的应用程序开发人员。苹果有一个早期流行的产品和应用商店。但是，数以百万计的工作是为多种设备开发应用程序，而不仅仅是苹果公司。如果有竞争性的iOS应用商店或能够侧面加载应用或从网络安装应用的能力(就像在Mac上一样)，这并不是像应用开发这样的职业会消失的。有人可能会争辩说，这种情况将 增加应用程序开发工作，因为可能存在一种可行的方式来利用Apple根本不允许在自己的商店中使用的内容来吸引iPhone用户。

苹果表示，自11年前推出以来，已通过购买App Store向开发人员支付了1200亿美元。听起来很多!这是很多!这也意味着，由于苹果削减了30%的费用(第一年后，订阅费用减少了15%)，因此该公司仅从App Store中就获得了约500亿美元的收入。该页面的第一部分旨在说明运行App Store的艰巨努力，这当然是一项艰巨的工作，但每年苹果要为此付出数十亿美元的代价吗?还是30%的削减幅度远远超出了所有应用分发，审核和批准所需的范围?

苹果公司进一步指出，所有应用程序中有84%是免费的，并且“苹果公司不因支持，托管和分发这些应用程序而获得任何佣金。” 请注意，苹果公司如何在不从免费应用程序中赚钱的特定方式上非常具体?毕竟，该公司非常乐意为您的免费应用向其固定受众群体出售Search Ads。

苹果公司试图让您眼花azz乱，希望您不要对公司如果放宽其App Store政策而实际上是否会变得更糟而进行认真的思考。

只要看看所有这些“竞争”!

Apple在其页面的结尾处列出了Apple第一方应用程序列表以及在App Store上获得成功的一些竞争应用程序的示例。但是他们真的竞争吗?

以苹果公司的云存储为例。Box和Dropbox以及Google云端硬盘都与iCloud竞争，但是我只能将iPhone或iPad备份到iCloud。例如，我没有选择将那些其他服务用作我的照片库的自动备份。

竞争应用程序1苹果

iOS上还存在其他云存储服务，但是它们具有与iCloud相同的访问权限吗?

当然，您可以下载许多网络浏览器来与Safari“竞争”。但是他们都必须使用Safari的WebKit渲染引擎，而不是自己的引擎。我敢肯定，谷歌会爱到让Chrome在iOS上使用，它使用其他任何地方一样铬引擎。而且，您也不能更改默认的Web浏览器。

垄断的本质并不是完全缺乏竞争。就是说，主导公司利用自己的位置来控制市场以达到自己的喜好，从而使保持领先地位的时间变得容易得多。大多数垄断企业都有竞争者，但它们无处可去。这是Spotify争论的实质，也是苹果在音乐应用程序竞争中举足轻重的原因。

是的，App Store上有与Apple Music竞争的应用程序。但是，Apple必须使用其对iOS平台的所有权来预安装Apple Music，而您必须查找并安装其竞争对手。在默认的效果是良好的记录，并非常强。苹果有效地选择了退出苹果音乐，而竞争对手则选择了加入。

竞争环境在其他方面也很不平衡。在iOS上出售音乐订阅的竞争对手必须向苹果支付15%到30%的折扣，而苹果保留其全部订阅费。Siri播放来自Apple Music的音乐，但不播放其竞争对手的音乐。苹果表示，它对应用商店中的所有应用都一视同仁，这是事实，但是它不能假装自己的应用没有得到特殊待遇。

竞争应用程序2苹果

还存在其他音乐服务，但这并不意味着Apple Music就可以与他们展开同等竞争。

可口可乐和百事可乐在差不多相等的条件下竞争。如果杂货店想向他们收取放养费，那要取决于他们。但是，如果可口可乐拥有一家杂货店并向百事可乐(和其他所有竞争的饮料公司)收取30%的进货费怎么办?哦，那家杂货店是镇上唯一的一家。可乐不能真诚地指向货架上的百事可乐罐头说：“看吗?竞赛!”

苹果对其做法有充分的理由。浏览器必须使用WebKit，并且您不能更改默认值，因为Apple希望提供更好的电池寿命，性能和安全性。您只能将手机备份到iCloud，因为它想保证将来可以访问该备份。Apple认为，您可以通过这些方式控制您的体验，从而使一切变得更快，更安全，更私密，更好。

但是我们应该有选择的能力吗?我们是否应该决定Safari的WebKit引擎是否提供比Chromium更好的安全性和电池寿命?我们是否应该确定Google云端硬盘的安全性足以满足我们的自动照片备份的需求?我们不应该能够将Google Maps设为我们的默认地图绘制应用程序，然后让它和Apple Maps在功能，准确性，隐私保护等方面展开竞争吗?

苹果公司需要说服客户和监管机构，而不是说服其单一的App Store或默认应用程序限制所带来的好处，而是允许竞争的应用程序商店以及为竞争的应用程序提供与自己的应用程序相同的访问权限，将对用户造成的伤害大于对竞争的好处。如果是这样的话，它将如何继续销售带有“有害”开放式应用生态系统的Mac?

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