中国孵化器太多 创业者不够

中国孵化器太多，企业家不够。

一个令人震惊的事实是，近年来遍地开花的孵化器数量可能已经赶上了企业家的数量。这是一个每个人都争相染指的行业，但它面临着以极大的热情成为泡沫的风险。

因为没有足够的资金支持，个人孵化器的收入连成本都抵消不了，更别说所谓的利润了。位于深圳南山的“地下室”是创始人转让的，短短4个月地下室就烧了100多万；同时，他们并没有像承诺的那样给创业者带来很多好处，反而更像是商业地产开发商，只能给创业者提供办公场所和有限的资源。

甚至有报道称，在创业之都四川成都，有企业孵化器打着提供免费办公场所的幌子，以“代注册公司、装修钱、办公押金”的名义，骗取创业者钱财。涉案金额巨大，被骗人数众多。据报道，遇难者还包括西南交通大学、西华大学、金城学院等高校的学生。

再看美国，硅谷创业之父保罗格拉厄姆创立了Y Combinator(简称YC)，改写了企业家和硅谷投资者之间的旧秩序，开创了风险投资的新模式。Dropbox、Airbnb等知名公司都是YC的杰作。据媒体报道，YC孵化的企业总价值已超过80亿美元，每个公司的平均价值超过4500万美元。

在中国孵化器的眼中，YC就像一个标杆。“成为中国版的YC”是他们的口号，培养Airbnb这样的独角兽是他们的目标。

事实没有想象的那么好。随着我国孵化器的种类和数量越来越多，一些孵化器开始显现出自身的不足，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题一一暴露，成为一些孵化器的一道坎。于是人们开始审视我们是否真的需要这么多孵化器。

泡沫：大跃进式扩张。

孵化器和创意空间正赶上企业家的增长速度。

仅在北京中关村著名的创业街，就有3W咖啡、车库咖啡、天使交易所、创业者、氪金空间等数十家企业孵化器，鼎好、海龙等中关村电子卖场也纷纷转向以企业孵化器为代表的写字楼。据统计，中关村创业街每天孵化创业企业1.6家。此外，地方政府创造的各种孵化器或空间支持政策在中国遍地开花。

早在2014年，国家就对孵化器的建设做了一些规划。按照当时的规划，到2015年，全国各类孵化器将达到1500家，孵化场地超过5000万平方米，孵化资金总额超过50亿元，孵化器超过10万家，其中国家级孵化器500家。

实际数据远高于此。据不完全统计，2015年我国新增企业孵化器超过4000家，但在2015年之前，过去28年的孵化器总数还不到1600家。(腾讯科技注：国内最早的企业孵化器成立于上世纪80年代，即诞生于1987年的武汉东湖新技术创业中心。)

广州2003年有11家孵化器，526家孵化企业。2011年，孵化器数量达到43家，孵化企业3881家，8年间增加了32家。截至2014年，广州市孵化器数量达到85家，孵化企业5344家，三年增加41家。其中，国家级孵化器16家，省级孵化器8家，市级孵化器21家。

市场上成千上万的孵化器都在做类似的业务，甚至连创业者的成长都不如孵化器快，所以孵化器之间是免费竞争的。一些企业家将每个孵化器的自由空间视为他们最大的福利。今天，他们在这个孵化器免费3个月，明天，他们在另一个孵化器免费3个月。

3Q SOHO，位于中关村单玲SOHO的地下室，是SOHO中国推出的O2O共享办公产品。腾讯科技走访时发现，门口附近的一个大湾是空的，如果满了，大概能容纳50人左右。一位在楼上工作的员工告诉腾讯科技，多年前这里人满为患，但几年后几家创业公司相继离开，工作站空无一人。

然而，据九合创投创始人王晓说，关键问题不是孵化器的数量。他告诉腾讯科技，目前孵化器不过剩，新项目层出不穷。关键问题是，这些孵化器是否真的能满足初创企业的需求。

尴尬：同质化严重。

深入创业行业的人都知道，孵化过程远比想象中复杂，需要耗费大量的精力和时间，这对孵化器团队的资源和能力要求很高。

回到现实，很多孵化器提供的服务基本相同，多为免费或低价场地、工商代理、项目路演、融资辅导、家教服务等。

专注于安全软件领域的Velvet Security成立至今已有四年多。它的创始团队一直在北五环附近的一个私人住宅里。就在去年，汽车之家副总裁马刚宣布辞职，加入了Velvet团队。当被问及为何不考虑进入孵化器时，马刚告诉腾讯科技，孵化器除了提供办公场所，在帮助创业团队方面确实有限，从未考虑过。

持这种想法的不止马刚一个人。范先生曾经是3W孵化器的创业者，他会从中获得一些免费的资源，包括办公场地、投融资服务、知识培训等。此外，他还会得到一些媒体的曝光。“但实际上，公司的成长还是要靠自己。”范先生告诉腾讯科技。

业内人士认为，真正的孵化器需要深入每一家企业，真正为企业嫁接资源、资金、提供服务，见证和帮助企业成长，而不是扮演“二房东”的角色，在创业过程中从事租用创业空间、收取行政服务费等简单的业务。

此外，孵化器的办公环境经常受到批评。微校一位前员工告诉腾讯科技，从个人体验来看，很多早期创业公司需要在技术和产品运营上花费大量精力，而承担技术工作的员工往往需要一个更安静的环境，开放的办公环境往往会让他们有所感触。

头疼。

“对于3到5人的早期团队来说，敞开的办公环境对他们来说影响还不大，一旦团队人数增加，就不太适合留在孵化器。”但现实情况是，孵化器的工位并不便宜，少则八九百，多则上千元，小团队无力承担，最终导致入驻的都是数十人的团队。且流动性也比较大，很多团队在三四个月后就会选择离开。

探路：如何盈利

表面上百花齐放，但实际上一些孵化器的日子并不好过，某孵化器对腾讯科技关于盈利的问题避而不谈。

目前来看，常见的盈利模式包括四种：办公空间的长短期租赁;使用会议室、IT维修服务等的增值服务收费;媒体、IT等方面的高级服务收费;会员入会及相关费用。但受多种条件制约这些盈利模式缺乏稳定性。

王啸曾是“百度七剑客”创始团队中的一员，离开百度时就想过成立孵化器，但经过一段时间的观察，他发现这件事并不容易：首先运营成本很难收回，其次管理创业公司需要耗费大量精力。“有时还会落入两难的境地，创业公司往往没有太多钱，从他们身上盈利并不现实;如果占股权，变现也要等待很长时间，而这样就变成了投资机构。”

此外，与孵化相比，投资显然需要更多的资源和资历，以及对行业的理解和预判，可对于大部分孵化器来说，由于缺乏经验和人才，想实现这一点并不容易。另外，一旦缺乏好的投资项目或者投资失败，孵化器就会面临亏损困境。

当然，并非所有孵化器都面临上述的生存困境。从分类上来看，目前中国较成熟的孵化器主要包括以下四类代表经营模式：

第一种是企业平台型，例如腾讯、百度、微软等互联网公司旗下的孵化器，这类孵化器往往具有雄厚的资金实力和市场资源;

第二种是“天使+孵化”型，这类型孵化器更类似于YC的模式，由民间资本或教育类机构主导，项目入驻后会对部分企业进行天使投资，通过后续退出来盈利;

第三种是开放空间，即提供较低租金办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不会直接投资;

第四种是垂直产业型，通常来说这类孵化器更具专业性，针对某一产品进行定向孵化，主要由政府或产业协会主导。

王啸表示，独立的孵化器是很难生存，目前做得好的微软加速器、36Kr的氪空间、腾讯众创空间，背后都有一个大型体系(公司或政府)来支持。孵化器众多，能够争取到优质的创业公司并不是那么容易，其中专业更集中的孵化器竞争力才会更强。与此同时，随着创业泡沫的破灭，在急功近利状态下成长起来的孵化器也是时候回归理性了。

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