行业大爆炸混合创业孵化:开放合作还是螳螂捕蝉

实业家混迹创业孵化：开放合作还是螳螂捕蝉。

大企业为其他初创企业设立孵化器或加速器项目，帮助创业者创业，为创业提供支持，越来越受欢迎。许多财富500强公司已经在企业内部至少一个部门建立了某种内部孵化器项目。

在近日举行的2015全球500强企业创新与投资论坛上，来自亚马逊、IBM、腾讯、中国电信的负责人与起点创业营创始人李察共同发起了圆桌论坛。目前，这些行业中的“大腕”正在开展一批创业孵化项目。天使投资和孵化器对企业来说需要很多成本，需要一个非常开放和自由竞争的市场，企业才能成功。作为一家大型企业，江山早已处于稳定的地位，那么为什么要在孵化领域“混”下去呢？

创业是主角。提供平台的大企业只是帮手。

亚马逊中国创业孵化与大学服务部负责人熊认为，创业首先是一种商业创新，以相对独特的业务颠覆一些原有的垄断。加入内部孵化器意味着初创企业可以获得技术和资金帮助以及专业服务。大企业整个平台的技术性决定了它与创业息息相关。以亚马逊为例，云计算技术提高了创业门槛。过去，创业公司做什么都很难。在全球市场中，每个点都必须有信息技术基础设施。拓展业务时，每一个点都要规划好自己的投资周期。如今，依靠平台公司可以大大缩短初创企业的业务扩张周期，很多急需的资源其实就在手边。

再比如IBM的“云加入”计划，企业愿意将大量“昂贵”的技术放入“云”中，只是为了让初创企业能够以极低的价格按需使用。“云计划”每年还可以提供2.4万美元的服务支持。IBM大中华区全球创业支持计划负责人甘南森认为，“创业公司是创造的主角，提供平台的大企业只是帮手。”从2009年开始，IBM就提出了“智慧地球”计划，其初衷是联合更好的合作伙伴，将自己的资源交给创业伙伴。这个计划对于参与的初创企业的硬性条件是，它们必须在成立后的5年内具有创造价值。

加入大型企业孵化器：开放合作还是处处防范。

然而，企业中的孵化器项目并不都是神话。通常，加入企业孵化器项目需要经过漫长的考试。有时候，孵化器会强迫初创企业专注于自身发展，而忽略了初创企业的利益。还有一些项目加入内部孵化器，创业者需要签订协议转让部分股权或领导权。一家创业公司应该与开放平台合作吗？还是应该采取预防措施？大公司最终会“吞”创业公司吗？起点创业投资基金和起点创业营的创始合伙人李察提出了这样的质疑。

有企业家认为，参与其他企业建立的内部孵化器项目，在一定程度上是把自己的创业企业“卖给”别人。其他企业家担心加入内部孵化器项目会阻止他们将来向其他企业销售产品。腾讯创业基地运营负责人麦认为，市场上任何产品都有竞争对手。大企业的各个业务部门之间也有竞争，各个业务部门下也有很多小团队也在竞争。对于企业本身来说，只要孵化项目有核心竞争力，是可以尝试的。

如何才能为初创企业找到合适的内部孵化器？知名天使投资人查理也给出了自己的建议：他认为，首先，初创企业要确保自己加入的孵化器项目是针对你所在的行业。创业的公司和团队应该像一个全能的运动员，仅靠单一的技术是很难成功的。成功的创业公司在创业初期有不同的阶段，对任务的优先级也不同。当你只有一个想法时，把它变成现实。有时候企业家会被一个计划卡住。这个时候，创业者最需要做的就是把自己放在一个质疑一切的环境中。孵化器最大的好处就是可以让你得到很多优秀的建议。如果企业家足够灵活，他们可以利用这些建议来改造自己的企业。

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