共产后的变革是永久的 还会有更多

一项针对699位董事的新调查强调了企业领导者和决策者从根本上重新考虑他们未来的计划，投资和运营方式的需求普华永道发布的来自全球的高管。

调查显示，大多数CEO认为，由COVID-19流行的趋势是向远程协作(78%)，自动化(76%)和更少的办公室工作人员(61%)大流行，他们来留下来。总体而言，有61%的人表示，他们的商业模式将在未来更加数字化，这是由大流行加速的。

反馈表明，数字基础设施，灵活的工作方式和员工福祉将在其执行议程中被列为最高优先事项，因为他们将重新配置业务运营以确保未来12个月及以后的增长。58%的首席执行官表示，他们将继续致力于确保供应链的安全性，推动技术投资以使产品从制造到交付都可以追溯，并确保其供应商和合作伙伴在业务中具有弹性。危机。

“企业领导者必须保持他们的公司今天运转，同时从根本上重新考虑他们明天的战略，以便他们从大流行中脱颖而出，准备重新配置他们的业务以在一个非常不同的世界中壮成长。这是他们要做的，而不是要做的不仅考虑COVID-19带来的社会变革的加速以及所有利益相关者的期望不断提高，而且还考虑了将实质上重塑企业未来的其他事项-变革普华永道国际有限公司全球总裁鲍勃·莫里茨说。

面对数十年来不断加剧的全球化，近五分之二(39%)的CEO认为，将永久性地转移到遣返以前的海外活动(onshoring)和自我配置，以及一部分类似的现象正在等待民族主义的永久崛起。

普华永道美国危机与法医调查全球负责人克里斯汀·里维拉(Kristin Rivera)评论：

“ COVID-19流行病已经使首席执行官们意识到了将应变能力纳入其运营模式的重要性。能够迅速采用数字化工作实践或更改其供应链的公司能够更好地承受冲击。高管们现在必须同时应对持续的大流行，并重新考虑未来的运作方式。虽然从长远来看，并非所有在危机中开发的创新都是合适的，但它们对我们有很多启发。

首席执行官自然对自己来年的收入增长前景持谨慎态度(45%的人充满信心; 15%的人充满信心)。65%的人预测全球增长将下降。非洲，中欧和东欧，亚洲和拉丁美洲对世界经济的担忧最大。

商业领袖们还认为，这种流行病增加了对更广泛的利益相关者问题(尤其是员工)做出回应的重要性。员工支持措施包括健康与安全(92%)，健康(61%)和财务支持(24%)。有42%的人向社区组织捐款，近三分之一(32%)的企业领导人削减了自己的薪酬。那些最大限度地保留员工(36%)并保护员工健康与安全(92%)的CEO认为，这将对其组织的长期声誉产生积极影响。

普华永道美国人与组织联合世界领导人布桑·塞西评论：

“向灵活工作的加速转变对许多公司而言都是有价值的。无论采用哪种新模式，很明显，在安全，保障和福祉方面进行投资的以员工为中心的政策都可能成为招聘方面的新差异。 ，公司的保留率和声誉”。

由COVID-19推动的变化给已经挤满了CEO的议程增加了相当大的负担。对于消费者和企业而言，气候变化仍然是一个有影响力的趋势。当被问及向减缓气候变化的转变是否会持久时，大多数企业领导人(47%)表示同意。商业领袖认为，一次性用品(包括消毒剂和口罩)的短期增加以及共享经济的使用减少只是暂时的。

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