毛大庆:我的使命是支持一万家中小企业在未来十年做大做强

毛大庆：我的使命是支持一万家中小企业在未来十年做大做强。

我和我的合作伙伴团队一起创办优客工场已经一年了。这一年，我学到了很多，学到了很多，感受到了很多。从共享办公的理论学习到深入试水，走在“服务创业者”的道路上，我的整体感受是，还有很多事情要做。真正实现“让创业变得简单，让生活变得精彩”的愿景，不仅仅是一种可以实现的感觉，而是大量的实践、探索和“永远走在路上”。我认为，共享办公的未来将随着共享经济的发展成为全球趋势，而差异化的创新服务能力将服务于实体经济转型升级，为“双创”提供低成本、全方位、专业化的服务。在布局创业创新生态系统的道路上，我还有很多想法需要实践。希望通过共享经济，以为中小企业提供全方位创业服务为基石，支持10000家中小企业在未来十年做大做强。

共享办公的本质是共享和服务。

优客工场成立于2015年4月。是我调研国内国际共享经济市场后决定做的创业服务企业。当时创业服务业有SOHO3Q和3W咖啡孵化器、36Kr空间、车库咖啡、maker空间等平台。就全国情况来看，深圳和上海的共享办公发展相对成熟。因此，总体而言，共享办公市场仍处于一个不饱和且竞争合理的环境中。

到去年11月，据说中国共有3万间共享办公室，其中只有1000间能存活，还有3万间？这个数字真的让我很惊讶。中央提出“双创”后，创业创新成为“时髦”的就业方向，创业企业数量也呈几何级增长。可以说，市场对共享办公的渴望正在快速增长，共享办公必然是一个新的“蓝海”行业。目前，全国应该有2300多个共享办公室，加上现有的146个国家高新技术开发区、11个国家自主创新示范区和2500多个科技企业孵化器、加速器，形成了服务创业的良好创新生态系统。

目前全国都在搞创业创新，共享办公行业在这种环境下当然有很大的发展潜力。与此同时，像北京这样的一线城市在发展中仍然面临着诸多挑战，其最大的风险就是过度扩张和无差别竞争。在我看来，联合办公行业仍是一片“蓝海”，但有资源、有能力、有技术做共享办公的企业并不多。只有具备创新服务能力、可持续发展战略和盈利能力的企业，才能生存并抢占行业制高点。

创业服务业应避免同质化陷阱。

为什么共享办公这种创业服务行业在中国能快速成长？我想是因为在“互联网”时代，人们对传统写字楼的市场需求发生了变化，初创企业更喜欢低成本、全服务、基于社区的共享办公。再加上政府鼓励“双创”政策的刺激，掀起了创业热潮，包括50、60后精英一代和80、90后后起之秀。共享办公的市场有多大还是个问题。我们先来看看美国的情况。

首先，2014年美国自由职业者，即“碎片化工人”的数量为4000万，而今年的情况约为4200万，约占美国就业市场工作人口的30%。据保守估计，到21世纪10年代末，这一数字将超过40%。除此之外，它还有一个特点，那就是员工在某个工作岗位上的平均停留时间已经下降到了4.5年以内。这些自由职业者是共享办公的潜在客户，他们的总数将决定共享办公的发展规模。其次，企业家对共享办公的接受程度和对创业创新的热情也决定了创业服务业的市场规模。从文化的角度来看，10年前，美国企业家并不太认同这种共享办公的形式，但经过10年的市场培育，在思想认同上并没有问题。他们对创业创新的需求和热情也受益于他们的童年教育，即自我意识、独立性、创造力和实践尝试。

毕竟共享办公在美国已经实践了十几年，可见他们的市场环境还是比较合理的，运营模式也可以形成几个特色街区。从其十五家顶级创业服务企业的经营状况来看，可分为以下四种模式：联合办公空间模式、孵化器模式、创业社区模式和加速器模式。它们是以WeWork为代表的联合办公空间模式。其常规配套服务较为完善，入住率也较高，更适合需要利用空间过渡的普通创业者或创业团队。以在硅谷占比超过90%的RocketSpace和SkyDeck为代表的孵化器模式，特点是注重服务，对内对外组织有针对性的活动。以1010为代表的创业社区模式，重点吸引文化创意相关行业的创业者。我最喜欢的是最后一个，加速器模式，也是我认为的优客工场模式。它是以500Startups为代表的空间系统生态投资背景的创新模式，其特点在于能够帮助创业者快速成长。美国的加速器数量很少，尤其是硅谷，虽然只占孵化空间的5%左右，但也是最成功的孵化空间。

目前，经过十余年的市场培育和发展，美国共享办公行业的运营模式更加成熟，市场选择更加理性，进一步发展的创新探索趋于清晰。相比之下，中国共享办公行业的发展还有很长的路要走。这个市场的大小取决于“双创”的深度。要提升共享办公行业本身，就要控制合理规模，避免“同质化陷阱”。

共享办公的未来——适度竞争，差异化发展。

我认为，共享办公的出路需要经过市场的检验，经过一轮“生死洗礼”后会达到一定的平衡，即实现适度竞争的市场环境。作为共享办公的参与者，我的建议是：注重保持自身特色，寻求差异化发展。在服务提供方面，优秀的车间包括：办公空间。

间、法务、人力、创业指导、资金对接等全方位的支持服务，还进一步加大了社群、社区建设，实现了创业者线上和线下的交流与商务互动，之后基于大数据的收集还会做诚信系统，做多平台的融合，并且引入撮合交易平台。这一套流程走下来，是不是就到头了?肯定没有，共享办公的玩法还有很多，就看你能不能再持续创新了，在未来十年、二十年，会更有意思。

大浪淘沙，能存活下来的才是真英雄。可以肯定，优客工场还要不断升级、创新、发展，这后面的路怎么走?方向上还是要在服务创业者全方位需求上下足功夫，即考虑到创业者的学习、创业、工作、产业、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于这些方面的品质提升。服务于创业者、帮他们实现梦想，成就我最初的梦想，这是我创业的初衷，所以，在不断的创业中，我还是有种使命感的，如果非要用一句具体的话来形容我的使命，就是在未来十年支持10000家中、小企业做大做强，为国家的经济建设做些事情。

2015年是中国创业服务业元年，同时也是共享办公业发展的历史新纪元。我有幸作为“15派”的代表，在创业创新这条道路上再一次“摸着石头过河”。在未来，在共享办公市场的发展过程中，我还是会倾注更多的智慧，提高创新能力，在共享办公领域多做实事，为中国的“双创”及经济、社会建设继续努力。

标签：

版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！