年度计划分配率分配法（年度计划）

当前大家对于年度计划都是颇为感兴趣的，大家都想要了解一下年度计划，那么小美也是在网络上收集了一些关于年度计划的一些信息来分享给大家，希望能够帮到大家哦。

1、年度计划所包含的内容工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。

2、比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。

3、而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。

4、人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。

5、作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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